Даже при чётком планировании итерации могут оказаться перегруженными — задачи не закрываются, участники не укладываются в сроки, а завершённость спринта остаётся низкой. Часто это связано не с дисциплиной команды, а с управленческими просчётами, недостаточной декомпозицией задач и недооценкой текущей загрузки. При планировании sprint https://www.evateam.ru/blog/evaproject/neslyhannoe-obnovlenie-evaproject-evawiki/ важно учитывать структуру backlog, зависимости и реальную загрузку команды.

Качество металлоконструкции зависит не только от чертежей и оборудования, но и от контроля на каждом этапе — от приёмки стали до финальной проверки готовых изделий. Если пропустить один из участков, можно столкнуться с отклонениями от проектных размеров, трещинами в сварке или нарушениями требований к покрытию (например, неравномерным слоем цинка). Устранение таких ошибок уже на стройке ведёт к затратам и задержкам. Поэтому контроль на производстве металлоконструкций в Подольске https://proektresurs.ru/ и других городах строится поэтапно, с фиксацией всех результатов.